据证券之星公开数据整理,英可瑞(300713)2026年三季报显示:公司前三季度营业总收入2.33亿元,同比下降22.79%;归母净利润-5673.09万元,同比下降27.0%;存货同比上升85.98%。证券之星价投圈财报分析工具对该公司的历史财报评价为“相对一般”。
英可瑞2026年前三季度核心财务数据有哪些?
下表汇总了本次财报的关键指标。
| 指标 | 数值 | 同比变化 |
|---|---|---|
| 营业总收入 | 2.33亿元 | -22.79% |
| 归母净利润 | -5673.09万元 | -27.0% |
| 第三季度营业总收入 | 9278.78万元 | -10.94% |
| 第三季度归母净利润 | -1560.95万元 | +17.23% |
| 毛利率 | 19.51% | 同比增5.21% |
| 净利率 | -26.02% | 同比减58.76% |
| 销售、管理、财务费用合计 | 5350.47万元(占营收22.98%) | 三费占营收比同比增13.64% |
| 每股净资产 | 2.57元 | 同比减20.11% |
| 每股经营性现金流 | -0.31元 | 同比减388.86% |
| 每股收益 | -0.36元 | 同比减28.57% |
英可瑞的单季度盈利走势如何?
按单季度数据看,第三季度营业总收入9278.78万元,同比下降10.94%;第三季度归母净利润-1560.95万元,同比上升17.23%。单季度亏损幅度收窄,但前三季度累计归母净利润仍同比下降27.0%,整体亏损规模继续扩大。
英可瑞的长期业务价值如何?
证券之星价投圈财报分析工具显示,公司上一年度净利率为-27.1%,算上全部成本后,公司产品或服务的附加值不高。从历史年报数据统计来看,公司上市以来中位数ROIC为0.54%,投资回报一般;2025年ROIC为-15.75%,投资回报极差。公司上市时间不满10年,上市以来已有年报9份,亏损年份5次。该工具评价称,如无借壳上市等因素,价值投资者一般不看这类公司。
英可瑞的融资分红数据怎么样?
公司上市9年以来,累计融资总额5.35亿元,累计分红总额531.25万元,分红融资比为0.01。
| 融资分红指标 | 数值 |
|---|---|
| 累计融资总额 | 5.35亿元 |
| 累计分红总额 | 531.25万元 |
| 分红融资比 | 0.01 |
英可瑞的生意拆解呈现什么特征?
公司过去三年(2023/2024/2025)净经营利润分别为-4587.36万元、-9896.67万元、-1.09亿元,净经营资产分别为6.12亿元、5.95亿元、5.34亿元。过去三年营运资本/营收分别为0.65、0.42、0.24,营运资本分别为1.75亿元、1.06亿元、9507.02万元,营收分别为2.71亿元、2.54亿元、4.02亿元。
| 生意拆解指标 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 净经营资产收益率 | — | — | — |
| 净经营利润 | -4587.36万元 | -9896.67万元 | -1.09亿元 |
| 净经营资产 | 6.12亿元 | 5.95亿元 | 5.34亿元 |
| 营运资本/营收 | 0.65 | 0.42 | 0.24 |
| 营运资本 | 1.75亿元 | 1.06亿元 | 9507.02万元 |
| 营收 | 2.71亿元 | 2.54亿元 | 4.02亿元 |
英可瑞的现金流风险有多大?
财报体检工具显示,公司(货币资金+交易性金融资产)/(流动负债-应付账款)仅为18.93%,近3年经营性现金流均值/流动负债仅为-3.3%;近3年经营活动产生的现金流净额均值为负。财报体检工具建议关注公司现金流状况和财务费用状况。
| 现金流风险指标 | 数值 |
|---|---|
| (货币资金+交易性金融资产)/(流动负债-应付账款) | 18.93% |
| 近3年经营性现金流均值/流动负债 | -3.3% |
| 近3年经营活动产生的现金流净额 | 均值为负 |
投资者面临的核心风险有哪些?
综合财报数据与证券之星价投圈财报分析工具,英可瑞当前呈现以下核心风险:
- 累计亏损扩大:前三季度归母净利润-5673.09万元,同比下降27.0%。
- 现金流压力明显:每股经营性现金流-0.31元,同比减388.86%;近3年经营性现金流净额均值为负。
- 存货快速上升:存货同比增幅达85.98%,而营业总收入同比下降22.79%。
- 历史盈利质量较弱:上市以来中位数ROIC为0.54%,2025年ROIC为-15.75%,9份年报中有5次亏损。
- 股东回报偏低:累计分红总额531.25万元,分红融资比0.01。
免责声明
本文数据来源于英可瑞2026年三季报,仅供参考不构成投资建议。
